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党群工作部（党委办公室） 公祥伟
摘要：当前，以先进企业文化推进国有企业创新发展已到了关键时期。推进企业文化深深扎根生产一线，是一项重要的基础工作，在文化建设中具有不可取代的地位。只有让先进的企业文化在现场中深化、在岗位上体现、在流程中沉淀，使其真正进一线、进区队、进班组、到员工，真正将企业的价值体现在企业的流程上，转变为员工的行为，才能真正实现企业文化落实落地。
2019年，在中国煤科“1245”总体发展思路的指引下，在天地华泰发展面临集团管控变化、行业规则调整以及自身转型升级、谋求高质量发展的需求下，天地华泰重塑了企业文化理念，构建了以“企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神、工作作风、企业形象”为主要内容的企业文化理念，使企业文化建设得到进一步提升，为实现公司的长远目标提供了强大的文化支撑。
如何让企业文化真正落地生根，促进公司高质量发展？个人认为需要多层面采取措施，以久久为功的决心和持续不断的渗透，有效发挥企业文化的文化引领作用。
构建企业文化识别体系。公司总部、子公司、项目部按照统一标准和要求，调整企业文化宣传排版，更新网站、微信、OA系统等相关媒体，更新《宣传册》等，完善视觉识别体系。统一使用了中国煤科LOGO标志，实现与中国煤科的高度统一。认真学习领会集团公司标识标志的释义，并贯穿到公司企业文化理念中。
加强企业文化的学习宣贯。充分利用全媒体融合手段开展对集团公司“1245”总体发展思路和集团公司、公司企业文化的学习宣贯，实现内化于心、外化于行、固化于制。通过领导示范、典型引路、文化活动、文化培训等方式培育向一流企业奋进的文化气氛。要通过企业文化宣贯，加深员工对企业文化理念的认识和理解，自觉践行企业文化，将企业文化理念落实到组织治理、制度建设中，落实到每一位员工的思想上、岗位上，体现在行动中。
强化制度建设。要加强制度体系建设，形成制度保障，确保企业文化推进过程的顺利执行与有效监控。各项目部、区队、班组要通过企业文化建设，结合各自特点，把本单位工作目标分解细化为每个班组、每个岗位的具体目标，把项目部的工作思路、工作措施转化为区队、班组的工作习惯和实际行动，以实施区队、班组目标管理为手段，使其与公司、项目部保持高度一致性和协同性，做到目标同向、行动同步、责任同担。各区队班组可以结合各自特点，总结提炼区队共同愿景、班组格言和员工岗位承诺，实现个人价值、团队愿景的有机融合与高度统一，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
坚持以人为本。大力倡导“政治过硬 品行优良 风清气正 锐意进取 员工为大 安全第一”的理念，畅通意见表达，关心员工学习、成长、进步，关心员工生产、生活条件，保障员工安全生产，了解职工思想动态，减轻一线职工精神压力。要强化“我是华泰人，要为华泰添光彩”的意识，实现文化建设凸显区队班组亮点、凝聚区队班组人气，文化建设诠释区队班组内涵，从而确保企业文化建设在班组现场落实落地。
构建考核体系。要制定监督和考核机制，定期对企业文化实施效果进行评价与信息反馈，并将企业文化建设成效纳入各单位、部门负责人绩效考核，确保企业文化建设真正落地。要进一步健全和完善优秀区队、班组评价标准，结合区队班组和岗位特点，分层次、分类别细化为可描述、可操作、可考核的岗位工作标准和行为规范，明确区队班组在本职岗位中应承担的责任和义务，应展现的良好品质和形象，使区队班组的基本价值理念和行为规范不仅让职工“听得懂”、“记得住”，还要“信得过”、“做得到”，体现在一言一行、一举一动中。
担当“引领煤矿生产专业化运营，推动建设绿色智慧矿山”的企业使命和职业准则，企业文化理念也必将成为天地华泰全体员工的精神内核，引领天地华泰全体员工众志成城、攻坚克难、向着建设世界一流的煤矿生产专业化运营企业阔步迈进。
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