为深入贯彻中国煤科“1245”总体发展思路,推进天地华泰“四高四化”型企业建设进程,进一步加强天地华泰成本管控力度,切实解决工程造价和成本测算工作中发生的实际问题,天地华泰持续推进成本管控体系建设,对标先进企业,与全面预算相互结合,细化成本分类和定额标准,提高成本费用管控精细度,严控各项费用,压缩非经营性支出,在各个环节算成本账、效益账。
牢固树立“一切成本皆可控”的经营理念
提质增效、节约高效是推进公司高质量发展的重要抓手。天地华泰着力做实做细全面预算管理和生产成本定额管理,深化集中采购管理,持续深入推进节支降耗和修旧利废;着力推动形成激励约束机制,发挥职工主动性和创造性,不断提升生产效率;着力推动经营管理以成本和利润为中心,做到以收定支,实现企业精细化管理。
建立成本管控体系,实现材料消耗定额控制
天地华泰持续推进材料消耗成本管理定额化进程;目前部分项目已经实现成本定额化管理,节支降耗常态化管理。结合项目部现场条件、生产经营任务、地质条件和业务量以及历年实际费用发生情况等因素,完善公司成本费用核算管理制度,多维度分析测算各生产单位材料消耗情况,以项目部为单位制定材料成本消耗定额标准,搭建完成项目部材料消耗定额框架,形成项目部材料成本消耗定额,为公司生产运营管理、测算报价及合同谈判发挥有力支撑。
制定降本增效目标,注重节支降耗常态化管理
天地华泰通过NCC业财融合管理信息系统建设,优化存货信息化管理,实现公司设备配件信息共享调拨,提高利用率;通过采用新技术实施创新改造,降低设计、生产、运营、装备等多个环节成本支出,提升经济效益;通过强化意识提升,树立“过紧日子”思想,注重修旧利废,坚持“能自修的不外委、能加工的不购置、能复用的不报废、能修复的不发新”的原则,合理压缩材料消耗、设备维修成本,做到层层分解、层层考核、责任到人、管控到位,杜绝一切浪费和非必要支出。节支降耗已经成为天地华泰各项目部成本控制的基本常态。
优化成本管控力度,提升全面预算管理水平
天地华泰通过对标先进企业,推行成本定额化管理与全面预算相互结合的成本管控理念。为能够实现全面预算的科学预测和全面统筹,通过加强定额管理、成本核算、预算约束,加大全员、全要素、全过程成本管控力度,细化执行过程监管,全面分析成本费用构成要素,找准成本费用管控的着力点和薄弱环节,及时提出针对性的解决方案和改进措施,提高了全面预算的准确性,切实降低了公司整体生产成本和管理费用,公司盈利能力得到有效提升。