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2023年，天地华泰开展了“全级次全员参与管理业务、制度和流程优化行动”和“2023年度深化标杆建设工作”，全面提升企业管理和项目管理水平，促进生产经营管理各环节高效运行，创建了特色鲜明、内涵丰富的适合托管运营业务特点的标杆建设模式，形成了管理理念先进、管理流程完善、管理方法科学的标杆项目和标杆案例。12月19日，天地华泰召开天地华泰管理优化提升成果交流会。
各子公司、项目部及各职能部门依次汇报在开展全级次全员参与管理业务、制度和流程优化行动中梳理的问题，“群策群力”阶段提出的改进建议，“纳谏如流”阶段采取的优化措施，以及“真抓实干”阶段实施优化措施后的优化效果如何。各职能部门还就“对标先进、优化提升”工作的任务清单和实施方案进行汇报。
银二项目部紧扣深化“安全管理”标杆建设主题；宋新庄项目部紧扣深化“机电管理”标杆建设主题；五家沟项目部紧扣深化“班子及队伍建设”标杆建设主题；阳坡泉项目部紧扣深化“科技创新”标杆建设主题，四个项目部依次围绕“四个结合”进行标志性成果汇报。
会议指出，各单位对此次会议高度重视，准备充分，交流成果显著，达到了互相借鉴，取长补短，促进工作优化提升的效果。通过此次交流会，要更进一步认识到管理提升的重要性，向管理要质量要效益，持续推进管理提升工作，更好的保障公司高质量发展。
会议强调，未来很长一段时间内煤炭仍是能源安全稳定供应的“压舱石”，要坚定努力做优做强公司专业化智能化煤矿托管运营主责主业的信心。岁末年初，要落实好安全责任制，领导带班下井要抓好现场管理，要深入班前班后会、调度会，盯紧安全、守牢安全。
会议以现场+视频的形式召开，公司领导及职能部门正副职，各子公司、项目部班子成员及负责“优化行动”和“标杆建设”工作的相关人员共计50余人参会。
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